NLPHenrik.dk - Find nøglerne til dit eget liv, det er dig der bestemmer !


Projekt Coaching 



En god start er en god forudsætning for en succes. En god afslutning af et projekt, er den bedste start på det næste projekt. Hvordan starter og slutter jeres projekter?

  • Få hjælp, vejledning og coaching til at jeres vigtige projekter planlægges og startes korrekt. 
  • Faglig og/eller personlig Coaching for den enkelte projektleder, kan være forskellen på succes eller et projekt der kører i hegnet.
  • Unge eller uerfarne projektledere begår fejl. Få kontrolleret og håndteret de værste fejl, så de bliver til gode erfaringer for alle i organisationen, fremfor blot store omkostninger.
  • Få tilført den menneskelige forandringsvinkel til jeres projekter. Hvornår er et projekt ikke en forandring? 
  • Forandringsledelsen er en naturlig del af et projekt - få Projekt Coaching til håndtering af projekternes håndtering. 
  • Hvad er organisationens modenhed - læs mere her.


Coachings 10 fokusområder - er at:

  1. Projektet starter mest optimalt
  2. Projektets udfordringer bliver håndteret fra start
  3. Projektet drives kompetent, så de lander inden for skiven, til budgettet og til tiden 
  4. Projektets ansvarlige, ledere og deltagere arbejder sammen og mest optimalt
  5. Projektet inkludere de rette aktører til enhver tid
  6. Projektets konflikter løses til alles fordel
  7. Projektets forhandlinger støttes til de bedste mulige resultater
  8. Projektet kommunikerer korrekt, i de rette mængder, til de rette og til rette tid
  9. Projektet lander korrekt, afsluttes og dokumenteres
  10. Projektet fejres behørigt, så der frigives energi og lyst til at deltage i de næste projekter  

Derudover at:

  1. Projektlederen til enhver tid skal kunne håndtere alle aktuelle udfordringer på en professionel måde
  2. Projektorganisationen til enhver tid skal kunne agere optimalt for at levere en professionel understøttelse til levering af alle leverancer i projektet 
  3. Projektorganisationen får adgang til de bedste værktøjer indenfor fagområdet

Mentor i projektorganisation

Mange arbejder projektorienteret, men hvad betyder følgende spørgsmål:

  • Hvor moden er din organisation til håndtering af projekter?
  • Hvor moden ønsker din organisation at være til håndtering af projekter?
  • Hvad er nerven i projektorganisationen?
  • Hvad er de store drivkrafter og ricisi i projektorganisationen? 

  • Hvad er gået godt tidligere?
  • Hvad er gået skidt tidligere?
  • Hvorfor har i ikke succes hver gang?
  • Hvilke værktøjer benytter i?
  • Genbruger i erfaringer fra gode projekter til andre?
  • Genbruger i dårlige erfaringer fra andre projekter generelt?
  • Udvikler i jeres projektlederen i en bestemt retning?
  • Arbejder i struktureret med jeres projekter?

  • Benytter i Porteføljestyring?
  • Benytter i programmer - korrekt?
  • Benytter i relationer til virksomhedens strategi, når i arbejder med projekter, programmer og portefølje?
  • Dækker jeres portefølje også de projekter der er i en pipeline?

  • Er jeres risikostyring relateret til projektet, programmet eller til porteføljen?
  • Hvad sker der med jeres top 5 projekter, hvis projektlederen får en sten i hovedet i morgen?
  • Hvor er den kritiske vej i projektet, programmet eller i hele porteføljen?

  • Hvordan er fordelingen på dokumentation?
  • Hvorfor dokumenteres der i projekterne, er det de rette vinkler?
  • Hvem er projektets reelle ejere?
  • Hvem har hvilke roller jf RACI i projekterne?

  • Hvad er stress niveauet hos jeres projektdeltagere?
  • Hvordan fejre i jeres succesér?
  • Hvordan ser jeres projektkontor ud og hvem er tilknyttet med hvilke roller?
  • Er projektkontorets mandat tilstrækkelig til at sikre succes på projekterne?

Alle disse spørgsmål og mange flere gør jeres organisation stærkere på det projektorienteret arbejde, hvis i ønsker det. 

Få hjælp via en Projekt Coaching eller en Mentorordning på time/dags basis af en meget erfaren top professionel projektleder med mere end 18 års erfaring indenfor projektledelse, programledelse og porteføljestyring som PMO. En erfaring der både er indenfor offentlig forvaltning og fra store og små private virksomheder fra ind- og udland.